Grontmij, wat is dat voor een bedrijf

Hoe is het om bij Grontmij te werken?

Ik zelf heb zo een tien jaar bij Grontmij gewerkt en heb heel veel meegemaakt in al die jaren.

Het is mij opgevallen dat ik zelf in die tien jaar acht verschillende leidinggevenden heb gehad. Ik vindt dat veel. Hieruit kan ik aleen maar concluderen dat je het als leidinggevende bij Grontmij niet gemakkelijk hebt.

Dit kan verschillende redenen hebben, ik noem er hieronder een paar:

• er wordt meer van je verwacht dan dat je kan waarmaken
• het leiding geven bij Grontmij is niet wat je ervan verwacht had
• het leiding geven bij Grontmij kost je té veel tijd
• het salaris staat niet in verhouding voor de werkzaamheden en verantwoording

Genoeg redenen dus.

Hiervoor heb ik meer dan vijftien jaar bij een kleiner adviesbureau gewerkt. Hier was het verloop van de leidinggevenden bijna nihil, pensioneringen daargelaten.

Je zou dus ook kunnen zeggen dat je als leidinggevende niet loyaal bent ten opzichte van je werkgever. Als dit zo is, dan is dat zeer verontrustend. Als leidinggevende wordt er wel van je verwacht dat je de weg die Grontmij wil bewandelen steunt en uitdraagt naar de medewerkers aan wie je dagelijkse leiding geeft. Als dit niet gebeurt of niet genoeg gebeurt mag je je afvragen wat de medewerkers, die het beleid op de werkvloer om moeten zetten in daadwerkelijke arbeid, daarmee gaan doen.

In de tien jaar dat ik bij Grontmij heb gewerkt heb ik mij vaak afgevraagd hoe de opdrachten bij Grontmij binnenkomen.

Toen ik pas bij Grontmij werkzaam was gebeurde het nog vrij regelmatig dat ik zelf offertes opstelde om werk binnen te krijgen. Gedurende de jaren werd dit steeds minder tot ik nagenoeg geen offertes meer opstelde.

Het is zelfs gebeurt dat toen ik aan zag komen dat mijn werkzaamheden op begonnen te raken ik naar mijn toemalige leidinggevende ging om dit aan te geven, zodat er snel weer een invulling hieraan gegeven kon worden. Tenslotte ben ik aangenomen om werkzaamheden voor Grontmij uit te voeren. Toen ik dat aan mijn leidinggevende vertelde was het eerste wat hij zei: Wat denk je daar zelf aan te doen?

Op dat moment was ik even sprakeloos. Ik heb al verteld dat ik hiervoor bij een ander adviesbureau werkzaam was geweest. Als ik daar aangaf dat ik uit mijn werk liep was er de volgende dag weer genoeg werk voorhanden om mijn dagen nuttig te besteden.

Het blijkt dus dat er van je verwacht wordt dat je een deel van je werkzaamheden zelf moet zien binnen te halen. Dit is een vreemde situatie als je begrijpt dat het binnenhalen van opdrachten niet voor iedereen even gemakkelijk is. Daarvoor moet je en aanleg hebben en de wil om dat te doen. Je kunt je zelfs voorstellen dat als iedereen tijd steekt in het binnehalen van werk dit wrevel op kan wekken bij collega's. Het is bij Grontmij zo dat iedereen eigenlijk een beetje voor zichzelf bezig is binnen de hele organisatie. Je moet dus bij je collega's gaan kijken of ze werk voor je hebben. Dit is een rare situatie, omdat bij grote opdrachten met vele disciplines je eigenlijk een offerte uit moet brengen aan een collega! Met als gevolg prijsonderhandelingen met je collega's omdat het uiteraard allemaal zo goedkoop mogelijk moet. Ook heb je kans dat als je zelf een opdracht niet aankunt (bijvoorbeeld omdat je de kennis niet hebt of omdat je niet genoeg mensen in je groep hebt) je dus aan moet geven dat je dat niet kunt, met het gevolg dat collega's wellicht een volgende keer niet meer bij jouw komen. Ik heb het zelfs meegemaakt dat mijn toenmalige leidinggevende liever het werk aan zich voorbij liet gaan dan dat het naar een collega elders ging! Dit is natuurlijk erg raar: je hebt het over Grontmij, één bedrijf denk je dan. Niet waar dus, je hebt allemaal groepjes die zelf het hoofd boven water moeten houden en die dus werk liever niet naar anderen binnen Gontmij zien gaan, omdat je eigen omzet dan te laag wordt!

Wat vinden de medewerkers van Grontmij zelf?

Het is mij onbekend of dat wettelijk verplicht is, maar Grontmij houdt om de zoveel tijd een enquete onder de eigen medewerkers wat zij van het bedrijf vinden.

Hieronder volgen een aantal van de resultaten daarvan uit de laatste enquete

Als je nagaat dat de referentie hiervoor 7,5 is is dit getal aan de lage kant.

Hieruit blijkt ook al dat het niet gehel duidelijk wat er van de medewerkers wordt verwacht, dat dit tot een lagere productiviteit zal leiden mogen duidelijk zijn.

Alhoewel dit getal bijna de waarde van de referentie benadert zal je als bedrijf toch graag willen dat je leidinggevenden boven de referentie scoren.

Loyaliteit is erg belangrijk voor een bedrijf, Is de loyaliteit groot, dan zijn de medewerkers als het ware trots op het bedrijf. Dit zullen ze dan ook uitstralen naar anderen, zowel in woord als in houding. Het is niet bemoedigend dat het getal een heel punt lager ligt dan het referentie getal.

Hoe gaat Grontmij met zijn medewerkers om?

Als groot bedrijf is er veel aandacht voor het personeel, zowel positief als negatief.

Mijn ervaringen met personeelszaken zijn dat dit het enige onderdeel binnen Grontmij is waarbij de medewerkers elkaar wel helpen en ondersteunen (dit is ironisch bedoeld, het is meer dat ze elkaar helpen met het bevestigen van leugens die aan individuele medewerkers wordt verteld)!

Grontmij straalt naar buiten uit dat zij hun medewerkers heel belamgrijk vinden, dat er volop mogelijkheden zijn om jezelf te ontplooien, Ook hebben ze een soort van placemats gemaakt waarop aangegeven is wat er in welke leeftijdsklassen van iemand verwacht wordt. Kortom dat lijkt wel goed te zitten, maar helaas is de praktijk heel anders.

Voorbeeld 1:

Van: Pfeiffer, René
Verzonden: donderdag 28 oktober 2010 10:26
Aan: Heel, Léonie van; Mazier, Gerke
Onderwerp: Paul xxxxx

Hallo Léonie en Gerke,

 

Hierbij kom ik nog even terug op ons overleg van gisteren.

Gezamenlijk zijn we tot de conclusie gekomen dat Paul voor Grontmij eigenlijk geen waarde meer heeft, maar dat het te duur gaat worden om hem te ontslaan.

Gezien zijn leeftijd zou hij wellicht in aanmerking komen voor een afvloeiingstraject wat bij Grontmij nu in gang gezet gaat worden, maar dat is niet zeker,

Sowieso is dat geen issue voor de korte termijn.

 

In eerste instantie hebben we gesproken om (na 31-12-2010) Paul toch enigszins actief te houden en hem bij Parkmanagement werkzaamheden te laten verrichten.

Daarop heb ik aangegeven dat dit dan direct maar 5 dagen zou moeten zijn (hij is nu 3 dagen per week bij Parkmanagement, maar doet nu de andere twee dagen per week helemaal niets). Verder heb ik opgemerkt dat dit dan tegen een zeer sterk gereduceerd tarief zou moeten zijn.

Inmiddels (na een nachtje slapen) wil ik voorgaande toch verder aanscherpen en ben van mening dat het eigenlijk niet meer dan een "symbolisch bedrag" zou moeten zijn.

Zoals gisteren door mij gemeld zijn de mogelijkheden met Paul zeer beperkt, en kan ik hem helaas nauwelijks nog gebruiken (heb jullie wat voorbeelden aangegeven).

Ik ben er zeker niet op uit om commercieel voordeel te halen uit deze situatie, maar ik wil wel waar voor mijn geld!

 

Léonie, jij zou verder dit met Barry van Sloten bespreken dus dat wacht ik even af. Uiteraard is het voor iedereen het beste als er z.s.m. duidelijkheid is.

Gerke, het lijkt me goed als je het gesprek met Paul even uitstelt tot dat exact duidelijk is hoe of wat. Misschien handig om dan gezamenlijk dat gesprek met Paul te hebben?

 

Vriendelijke groeten,

 

René

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ik heb de achternaam van de medewerker verwijderd, omdat het beschamend is hoe er over deze persoon gecommuniceerd wordt!

We hebben het hier over een mens tussen de 50 en 60 jaar, iemand dus met heel veel ervaring, in plaats van gebruik te maken van deze ervaring wordt er een soort van koehandel op poten gezet. Schandalig gewoon!

Voorbeeld 2:

Van: Sloten, Barry van

Verzonden: wo 13-1-2010 16:35
Aan: Mazier, Gerke; Minnen, Steven
Onderwerp: Jelle

 

In vervolg op vorige mail en mails aan Jelle, lijkt het mij een goed moment om tegen Jelle te zeggen dat hij zijn boventallige vakantiedagen op gaat nemen.

Moge hem ook duidelijk worden dat het hem helpt om onder de radar te blijven om niet als structureel niet productief te boek te staan.

  

Met vriendelijke groet,

  

Barry van Sloten

Hoofd Afdeling Gebouwen

Grontmij Nederland bv

 

De Molen 48, 3994 DB Houten

Postbus 119, 3990 DC Houten

Nederland

T +31 30 634 47 00

M +31 6 10 92 24 97

F +31 30 637 94 15

barry.vansloten@grontmij.nl

http://www.grontmij.nl

 

Handelsregister 30129769

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Hier een voorbeeld van een medewerker die door omstandigheden waar hij geen enkele invloed op kan uitoefenen, niet volledig doorberekenbaar is.

Grontmij kiest er hier niet voor om een zinvolle invulling hiieraan te geven, maar kiest de voor Grontmij gemakkelijkste manier om dit op te lossen, door vakantiedagen op te nemen als het werk wat minder wordt! Terwijl een medewerker notabene aangenomen wordt om werkzaamheden voor Grontmij uit te voeren. Al eerder is opgemerkt dat niet iedereen geschikt is om zelf werk binnen te halen.

Voorbeeld 3:

Medewerkster Dorinda B.

Dit was een collega die jarenlang bij Grontmij heeft gewerkt, eerst als receptioniste/telefoniste en later bij de facilitaire dienst. Zij was iemand die behoorlijke psychische problemen had, waardoor ze wel eens voor een onbepaalde tijd niet aanwezig kon zijn. We hebben allemaal recent kunnen lezen dat psychische problemen het bedrijfsleven per jaar heel veel geld kost. Voor mensen met psychische problemen is het beter dat ze een baan hebben, omdat contact met collega's heel goed voor hen is. Maar wat gebeurde er met deze medewerkster?

Bij de zoveelste reorganisatie/bezuiniging werd haar verteld dat ze niet langer nodig was bij Grontmij. Niet veel later bereikte ons het tragische nieuws dat ze zelfmoord had gepleegd! Grontmij wist dat ze psychische problemen had en met al die "profesionals" in dienst hadden ze kunnen weten dat dit had kunnen gebeuren. Maar toch moest ze weg en niet omdat ze haar werkzaamheden niet goed deed, maar omdat het management maar weer eens wat anders wilde proberen!

Integriteitscode

Grontmij heeft voor de eigen medewerkers een integriteitscode gemaakt, zeg maar een soort van handboek wat er wel en niet van je verwacht wordt.

Eigenlijk zou dit helemaal niet hoeven, als een werkgever goed en normaal met zijn medewerkers omgaat zullen deze zelfde medewerkers er alles aan doen om hun werk zo goed en deskundig mogelijk te doen, inclusief alle randzaken die daarbij horen.

Hieronder volgt een gedeelte uit deze integriteitscode:

Het gaat mij om de tekst bij het eerste aandachtsstreepje.

Ik heb meegewerkt aan het project Kustbescherming met als opdrachtgever het Hoogheemraadschap Leiden. Een heel mooi en belangrijk project waar ik met plezier aan heb gewerkt.

Edoch werd er door mijn toemalige leidinggevende van mij verlangt dat ik uren moest boeken die ik niet had gemaakt! Ik moest dan als verantwoording voor de opdrachtgever maar opschrijven dat het om opruimwerkzaamhedebm of administratieve werkzaamheden ging. Ik moest dus van Grontmij fraude plegen!

Met de integriteit van Grontmij zit het dus helemaal niet zo goed!